2022年9月17日，我司在吴房村会议中心召开上海众通汽车配件有限公司2022年度半年度管理会议暨工作总结大会。

上午会议为让会议精神有更好的传递和贯彻执行，进行了扩大会议。邀请公司各部负责人、主管和骨干人员参加，主管及以上人员进行PPT汇报。PPT形式要求围绕“上半年做了什么”、“有哪些亮点”，“有什么困难”，“下半年打算完成哪些工作”，以及对“新一年的展望”展开汇报讨论。会上各部门按序汇报，不少新进主管第一次以这种形式在会议上报告，虽然PPT质量良莠有别，但大家都勇于尝试，非常珍惜这次展示机会。会上俞托总经理就各部的汇报发言结合公司整体发展作了点评和建议，大家都受益匪浅。同时，俞总表示对公司面临的挑战与困难不能放松警惕，各部门需团结一致，积极应对。

下午会议安排外聘讲师和俞总分别进行“时政及经济形势”和“绩效管理”培训。“时政及经济形势”让大家从宏观视角来理解当前形势与公司和个人的影响。“绩效管理”通过俞总通俗易懂的表述使大家在意识上对绩效管理有了初步的认识和理解。

最后，大会取得圆满成功。

财务部