为持续夯实供应链风险管控能力，匹配主机厂对零部件交付、品质、交期的高标准要求，近期，上海众通汽车配件有限公司采购部牵头组织开展核心供应商专项能力评估工作。本次评估覆盖原材料、外协加工、包装物流等关键品类供方，由采购联合质量、工艺部门组成评审小组，从多维度完成现场审核与资料核验。

本次评估严格围绕汽车零部件供应链管控要求，重点核查供应商来料质量管控流程、产能保障方案、物料追溯管理、变更管控机制、库存安全及应急交付预案，同步对供方的过程异常整改闭环、成本优化潜力、环保合规资料进行复核。评审过程中，小组坚持问题导向，对发现的薄弱项形成书面整改清单，明确整改节点、验证要求，实行跟踪闭环管理，杜绝同类问题重复发生。

汽车零部件行业供应链稳定是产品品质稳定的前置保障。采购部作为供应链管理核心部门，持续推行 “优选、严管、共进” 的供应商管理思路，不局限于单纯比价下单，而是将前置审核、过程监督、年度考评、动态淘汰相结合，建立常态化供应商优胜劣汰机制。在保障现有订单稳定交付的基础上，同步挖掘具备同步开发能力、绿色低碳转型潜力的优质供方资源，丰富供应链储备，降低单一物料供应风险。

下一步，采购部将以本次专项评估成果为基础，持续深化与优质供应商的协同合作，推动上下游共同完善过程管控，推进来料质量前置预防；持续优化供应链结构，在品质稳定、交付可靠的前提下，推动供应链降本增效，为公司各生产基地稳定投产、满足下游主机厂配套需求筑牢供应链底座，助力公司整体经营目标稳步达成。

采购部